今天，江苏誉谋企业管理咨询有限公司为我单位做了现场管理5S培訓。

   本次培訓主假如進行生産管理中現場管理5S導入前基礎講解。在管理規劃裏面要紧講了三個方面，第一方面就是對責任人的確認，責任至個人。第二方面是必須有檢查，且檢驗標准有清楚的說明，並且有相關獎罰。第三個方面主假如對各個區域劃分，有理布局且發揮相應的職能作用。

   其次是要做好現場整頓，區分好有用沒有用的物品，按使用頻率做好安置工作。按現場清掃條件，制定好清掃標准。

   最後生産管理職責必須描述好，簡單明白，並做好全員培訓的計劃。